Las empresas latinoaméricanas están sujetas no sólo a los vaivenes propios de la economía y geopolítica mundial sino que además a los riesgos propios de la región que experimenta a menudos crisis políticas y sociales.
En este contexto de riesgos, conocer a cabalidad los sectores anticíclicos es importante para quienes buscan proveedores o clientes estables en una región dinámica pero también volátil. A continuación, exploramos algunos de los sectores anticíclicos clave en la región:
El sector de la salud es sólido en casi todas las economías y Latinoamérica no es la excepción. La demanda de servicios y productos farmacéuticos es estable incluso duraante las crisis debido a que las familias consideran que es ineludible atenderse.
Las empresas destacadas en este sector son:
Es importante indicar que estas continúan operando y proporcionando servicios esenciales, independientemente del entorno económico o político.
Este sector es otra área crítica con notable resistencia a las crisis. Al margen de las dificultades económicas, las familias priorizan la educación de sus hijos para que estos aseguren conocimientos y habilidades que sean determinantes en su futuro. Esto se traduce en una mayor demanda de servicios educativos como:
Este sector es, por definición, uno de los más estables en cualquier economía. Las necesidades básicas de alimentación aseguran que la demanda de productos se mantenga alta, incluso en tiempos de crisis. En este sector encontramos diversos tipos de empresa como:
Para las empresas que operan en estos sectores y desean vender con más seguridad, DEL RISCO REPORTS ofrece reportes de informes de crédito empresarial especializados. Estos informes permiten evaluar la solvencia de clientes y proveedores. Utilizando esta información puedes minimizar los riesgos al elegir un proveedor comercial.
Alimentación y Bebidas:
Comercialización y Distribución:
Manufactura y Producción:
Otras empresas de servicios:
Te invitamos a conocer más sobre estos sectores y las empresas que los lideran visitando delrisco.com.pe.
